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运营集团战“疫”先锋系列报道之二十五

发布时间:2020-02-14  来源:运营集团

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冲锋在前 坚守一线

——车务三中心副经理 胡寿建

胡寿建,bet3365娱乐官网-bet333官方亚洲版运营集团车务三中心副经理。车站是地铁防疫工作最前线,作为5、9号线客运组织工作负责人,在疫情防控阻击战中,他闻令而动,勇立战“疫”一线,以高度的政治责任感和时代使命感,强化思维,发挥铁血精神,以令为枪,以站为堡,全力出击,确保5、9号线43座车站疫情防控高效有序、客运组织稳定受控。

闻令出击,勇挑重担,当好防疫“排头兵”。1月21日,天津地铁防范疫情应急机制全面启动,他第一时间奔赴前线,定下“充实资源、保障到位”八字要求,立下“宁可十防九空,也不能出任何疏漏”铮铮铁律,并在一线持续驻守,逐项过筛、逐站把关,打响车站疫情防控第一战。1月21日至今,连续20余天坚守防疫一线。

科学谋划,守土尽责,当好战疫“指挥员”。作为5、9号线防疫主战场“指挥员”,他沉着分析、审慎筹划,牵头成立中心领导小组和四个疫情防控工作小组,组织编制《车务三中心防疫防控组织方案》,从26项防控项目、46条防控要求入手,建立部门疫情防控管理体系,及时把控中心各项疫情防控工作进程,从安全生产、客运服务、疫情控制、安检作业、后勤保障等多方面引导监督各项目标落实情况,全方位开展部门疫情防控协调、督导、检查工作。

严格防控,精准施策,守好车站“主战场”。组织车务三中心严格落实集团“六个百分百”和“八项措施”专题部署,搭建高效有力的防控指挥体系,建立可持续、可追溯的动态工作清单。一是打好卫生“消毒战”。胡寿建启动“五区两确保”保洁作业模式,明确消毒方法、作业标准,严控车站公共区、办公区、设备设施、安检点位、卫生间的保洁作业频次每天及时对回收的车票进行喷洒消毒处理,防控于微。二是打好防护“物资战”。他组织建立部门物资管理体系,严控计划编制、物资采买、跟踪到位、登记造册、发放管理等多个环节,做好中心防护物资的调配管理,尽最大力量保障车站物资供给,让广大员工无后顾之忧。三是打好员工“健康战”。他组织制定排查方案,建立《人员(含委外)基本信息台帐》《发热员工(含委外)信息台帐》和《离返津及隔离人员(含委外)信息台帐》,随时紧密跟踪所有员工在岗情况和健康状况,绝不放过任何一个细节。四稳定防疫“大后方”。在做好车站防疫防控工作部署的基础上,严格管理所辖直沽办公楼和食堂的防疫工作开展。对内,严格办公区卫生消毒,设置隔离区和口罩专用垃圾桶。编制《关于直沽食堂针对新型冠状病毒感染肺炎疫情的措施》和《用餐告知函》,并合理布局用餐环境,保障在岗员工就餐安全;积极开展防疫应知应会常识宣贯,增强员工对疫情防控的认识和理解。

筑牢堡垒,高举旗帜,坚定战疫“必胜心”。一个支部就是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜。作为车务三中心党委副书记,胡寿建重视发挥基层党支部和党员的先锋模范作用,号召并带领部门130名党员以强烈的政治责任感,带头做好疫情防控工作。以“岗位在哪里,党员责任区就在哪里、急难险重任务在哪里,党员就在哪里”原则,带头想在前、冲在前、干在前。广泛动员群众、组织群众、凝聚群众,全面落实联防联控措施,构筑群防群治的严密防线。他坚决落实上级党委防疫部署工作要求,组织各支部书记采用电话会议开展特殊主题党日活动,部署集团“四个讲到位、四个统一”工作要求,并从抓实一线人员心理疏导工作上下功夫,编写并宣读《致全体员工的一封信》,减轻员工思想顾虑,鼓励大家坚定信心、勇挑重担、众志成城、共克时艰。同时,积极运用各种宣传渠道,努力为奋战在防疫第一线的员工加油鼓劲,截至2月9日,组织对接外国媒体采访8次,报送“防疫专报”13篇,微博报道16篇,典型人物报道10篇,拍摄剪辑防疫一线视频18个、照片800余张。

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